\ 樂居POWER /
決定一個人高度的，是把一件事做到極致的能力。
9年光景，綠城樂居秉持“為更多人造更多好房子”的核心理念，逐步發(fā)展成為國內(nèi)最大的保障房建設(shè)服務(wù)企業(yè)，致力于造夢城市“桃花源”。
工于至誠，行以致遠?！笜肪覲OWER」系列專欄上線，講述樂居故事，展現(xiàn)樂居群像，邀您走進綠城樂居的美好價值理念。
李國成，初聽到這個名字，一股浩然正氣撲面而來。第一次見面是在會議室里，溫文爾雅的形象與之頓生反差，讓人印象深刻。細細交流之后才會發(fā)現(xiàn)，刻在骨子里迎難而上的堅韌性格，倒是和他的名字相得益彰。
李國成就讀于浙江工業(yè)大學(xué)土木工程專業(yè)，2013年成為綠城的一名實習(xí)生。學(xué)校有課堂、有老師、有同學(xué)、有活動，綠城有培訓(xùn)、有嚴(yán)厲的師父、有友善的同事、有團結(jié)的工作氛圍......他很快融入了綠城，融入到了項目團隊中，輕松從校園過渡到工作崗位。實習(xí)結(jié)束后，和他同一個部門的同伴實習(xí)生也相繼離開，沒有人和他一起參加部門培訓(xùn)，也沒有人在現(xiàn)場和他分工協(xié)作，更沒有人在傍晚和他一同下班交流排解壓力......彷徨、迷茫，至今他對那段心路歷程都記憶猶新。
李國成內(nèi)心渴望快速成長，他相信在以品質(zhì)為追求、以成長為主線的綠城平臺上可以大展拳腳。“作為一個工程人，我希望發(fā)揮自己的專業(yè)力量，做一些真正有意義的事情。”李國成最終選擇留在綠城，這是一個雙向選擇的結(jié)果。
回顧在綠城的這7年光陰，他獲得了2015年度優(yōu)秀員工、2016年度優(yōu)秀員工、2017年度優(yōu)秀員工、2019年度優(yōu)秀員工等榮譽獎項，還一次性拿下了一級建造師和中級職稱證書，這離不開他主動學(xué)習(xí)、善于總結(jié)的工作習(xí)慣。“我們的上班時間是8點半，我通常7點就到辦公室，心無旁騖地學(xué)習(xí)一個小時，然后準(zhǔn)備開工。其余時間就是在上下班開車路上，利用聽課APP不斷學(xué)習(xí)新知識，然后用于工作之中，時常復(fù)盤所思所得?！?/span>2016年，李國成所在的紅五月二期項目有幸成為公司的日式管理試點項目。他主動請纓，成為日本專家的工作對接人，這意味著未來的一年里項目管理所需要的時間和精力都是成倍的。由于第一次實行日式管理，他在實施過程中遇到了諸多的阻力，其中最棘手的莫過于安全早會和落手清工作的落實，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、木工團隊對此抱怨連連。不過李國成堅定地認(rèn)為，事情是人做的，沒有什么困難是不能克服的。
定期開展安全早會是工地安全管控的必要章程。安全早會要求一周6次，每次8點召開。由于工人上班時間較早，為了不影響項目進度并配合工人的上班時間，早會時間改至5點30分召開，但很多人對此很排斥。李國成以身作則，搬到工地宿舍，無論寒冬酷暑，每次都會按時開展早會。但是由于天氣太冷，偶爾會出現(xiàn)局面失控的情況，工人列隊站好以后堅持不到一會就四散離開。后來他便把冬天的早會時間壓縮到2分鐘內(nèi)，講話內(nèi)容簡明扼要，這才得以持續(xù)開展下去。落手清壓力主要在于木工班組。期間由于李國成堅持落手清動作，先后更換了兩次木工班組，嚴(yán)重影響了試點樓棟的施工進度，工人和總包管理人員怨聲載道，他感受到前所未有的壓力，也不禁對進度滯后事宜感到自責(zé)。最后，他還是堅定信念，既然決定要做了，無論如何都要咬緊牙關(guān)堅持做下去。在他的堅持下，落手清工作最終得以實施落地。試行一年的日式管理經(jīng)驗，為集團精益化管理標(biāo)準(zhǔn)的制定提供了有效的實踐依據(jù)。紅五月二期項目也在第三方飛行檢測中連續(xù)兩個季度榮獲第一名，2017年度綠城管理集團工地開放日也在該項目召開。2018年10月，李國成到拱墅區(qū)獨城項目擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，他對該項目的期望是打造拱墅區(qū)的標(biāo)桿項目。他堅持從前期開始，所有設(shè)施都要高標(biāo)準(zhǔn)，為項目開工后的建設(shè)工作打下良好基礎(chǔ)。CAD平面布置、三維SKETCHUP模型構(gòu)建、景觀LUMION軟件植被布設(shè)，到鋪裝材料定樣、排版等工作，他都參與其中并身體力行，確保達到自己的標(biāo)準(zhǔn)。他認(rèn)為作為項目負(fù)責(zé)人，在前期階段小到臨設(shè)，大到工程策劃、設(shè)計圖紙，應(yīng)以運動員為主，教練員為輔。換言之，項目負(fù)責(zé)人的時間和精力應(yīng)向前端傾斜，前期的品質(zhì)管控才是重中之重，其價值在后續(xù)自然會體現(xiàn)出來。“無論何時，綠城對品質(zhì)的追求都不能丟。這一點，是我的原則和底線?！?/span>2019年7月，獨城項目開始打試樁，樁基階段停止點和見證點較多。李國成在鋼筋籠的檢查過程中發(fā)現(xiàn)樁徑、焊接質(zhì)量等問題，便針對該問題召開了專題會議，要求總包砸掉不合格的兩節(jié)鋼筋籠，并拍照發(fā)到群里，引以為戒。當(dāng)時他的舉動引起樁基施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的不滿：“我們做的鋼筋籠比起其他項目做得更好，憑什么你們說不行就不行?！?/span>會上他堅定表明態(tài)度：“項目起點不能低，不能一味向不好的項目看齊。我們要營造標(biāo)桿項目，標(biāo)桿不是說出來的，而是做出來的。針對有問題的鋼筋籠必須進行銷毀處理，現(xiàn)場管理人員必須要有姿態(tài)，從一開始就要樹立規(guī)矩，否則后續(xù)的品質(zhì)營造將不可控。”“嚴(yán)控品質(zhì)，追求匠心”，一句簡單的口號，在李國成心中卻是難以撼動的鐵則。他對自己的定位不僅是問題的解決者，更是前端的管理者、品質(zhì)的捍衛(wèi)者。所幸，在追求品質(zhì)的道路上，更多如李國成一般的樂居人，將會始終銘記初心，為社會的民生工程貢獻自己的力量。
