2022年7月18日，綠城樂居集團2022年半年度經(jīng)營工作會議在舟山綠城玫瑰園酒店隆重召開，本次會議圍繞著“開疆拓土，奮勇爭先；提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級”主題，以復盤上半年經(jīng)營情況、分析工作亮點及不足，部署下半年重點工作等要點展開。
△綠城樂居集團2022年半年度經(jīng)營工作會議
會議由綠城管理黨委書記、副總裁，綠城樂居集團總經(jīng)理駱祎主持，集團本級經(jīng)營班子，本級各職能中心、條線負責人，項目群經(jīng)營班子，直管項目負責人，辦事處負責人，平臺及專業(yè)公司負責人共70余人現(xiàn)場參會。各單位職能部門負責人、項目負責人及以上人員視頻參會。
會議伊始，公司特邀請了綠城中國黨群辦紀檢監(jiān)察組張斌進行了廉潔教育培訓。張斌老師以案釋法，運用多個反面典型案例闡述了貪腐終歸人財兩空的深刻內(nèi)涵，給大家上了一堂主題鮮明、思想深刻、教育深遠的廉政教育課。
△綠城中國黨群辦紀檢監(jiān)察組張斌
廉潔教育培訓旨在強調(diào)企業(yè)合規(guī)管理、合法經(jīng)營的必要性，更旨在提升綠城樂居干部廉政意識、自律意識的重要性，牢筑拒腐防變思想防線，堅守履職盡責道德底線，為各級管理干部樹正氣、提士氣，共同營造風清氣正的工作環(huán)境。
隨后，綠城樂居集團本級各職能中心及項目群、各專業(yè)公司依次作2022半年度工作匯報，對上半年的經(jīng)營管理、指標完成、工作亮點及不足進行了全面回顧及深度總結(jié)，并重點部署、細致鋪排了下半年工作重點及績效目標完成舉措。
△本級各中心作半年度工作匯報
△各項目群、平臺公司、專業(yè)公司作半年度工作匯報
年已過半，行而不輟。綠城樂居全體同仁朝著共同的目標積極奮進，2022年上半年在項目拓展及經(jīng)營管理等方面取得了一定的成績與提升。
△經(jīng)營班子對分管中心、項目群作工作點評
2022年上半年，面對疫情反復、行業(yè)承壓的大環(huán)境，綠城樂居在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上，加快工期，兌現(xiàn)幸福交付的美好承諾。截止6月30日，累計交付面積達318萬平方米。
繼山西、江西及江蘇后，綠城樂居業(yè)務(wù)版圖再添三省，首入四川、重慶、安徽，截止目前，省外已布局16個項目，共計472萬平方米。并新設(shè)13個浙江省外辦事處，全方位開疆拓土。與此同時，不斷拓寬政府代建業(yè)務(wù)邊界，落地了產(chǎn)業(yè)園、人才租賃性住房、老舊小區(qū)改造等項目。
下半年，綠城樂居將繼續(xù)做大做強底倉業(yè)務(wù)，持續(xù)創(chuàng)新，拓寬公司經(jīng)營賽道，提升管理效率效益。綠城樂居全體員工要統(tǒng)一目標，上下齊心，高效配合、扎實穩(wěn)定地推進每一項工作，為全年經(jīng)營指標的達成和企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展而不懈努力。
會議最后，綠城管理黨委書記、副總裁，綠城樂居集團總經(jīng)理駱祎作會議總結(jié)及工作指示。
首先，他肯定了上半年取得的經(jīng)營提升及工作亮點，隨后逐一剖析了上半年指標完成情況及存在的重點問題，并表示，綠城樂居仍需持續(xù)貫徹“提質(zhì)增效”的經(jīng)營思路及綱領(lǐng)方向，每個人“要埋頭拉車更要抬頭看路?！?/span>
△綠城管理黨委書記、副總裁，綠城樂居集團總經(jīng)理駱祎
駱祎表示，穿越行業(yè)周期，安度行業(yè)寒冬，需要全體樂居人的努力與堅持，他強調(diào)提出“四個堅持”作為公司未來的發(fā)展方向：
1
堅持業(yè)務(wù)全國布局
以攻克頂層設(shè)計為突破點，各地辦事處為落腳點，現(xiàn)有項目群為根據(jù)點，并推行骨干員工校招化，社招員工本地化，實現(xiàn)堅定不移的全國布局目標。
2
堅持產(chǎn)品多元打造
以住宅產(chǎn)品為基礎(chǔ)核心，逐步提升公建類產(chǎn)品占比。以杭州公建類為切入點，初步實現(xiàn)信息全覆蓋，以品宣助力鞏固行業(yè)陣地，以產(chǎn)學研一體化打造代建核心能力。
3
堅持實施利他主義
以扎實的產(chǎn)品和經(jīng)營進行能力兌現(xiàn)，通過提煉多年委托方服務(wù)經(jīng)驗，萃取形成標準化的委托方全周期的服務(wù)體系，提升彼此粘性；思考“確幸社區(qū)”體系在政府代建產(chǎn)品中的應(yīng)用落地，以更好的產(chǎn)品和服務(wù)提升客戶的幸福感；利用自身供應(yīng)鏈資源能力為合作方賦能發(fā)展。
4
堅持創(chuàng)新和管理雙輪驅(qū)動
以“創(chuàng)新+管理”為核心戰(zhàn)略，視客戶需求為根本，為客戶提供洞察需求的高品質(zhì)產(chǎn)品。通過向管理要效益，快速培育核心競爭力，引領(lǐng)綠城樂居走向可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展之路，為轉(zhuǎn)型升級打下堅實基礎(chǔ)。
