7月9日，綠城樂居集團2021年半年度經(jīng)營工作會議在杭州召開。
會議由綠城管理助理總裁、綠城樂居集團總經(jīng)理駱祎主持，綠城樂居集團本級經(jīng)營班子，本級各職能中心、條線負(fù)責(zé)人，各片區(qū)/區(qū)域經(jīng)營班子，平臺及專業(yè)公司負(fù)責(zé)人，綠星原力代表共70余人現(xiàn)場參會。綠城樂居集團本級其他人員、各片區(qū)/區(qū)域/平臺公司職能部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人及以上人員在各分會場視頻參會。
首先，綠城樂居集團本級各職能中心依次全面回顧了半年度經(jīng)營管理工作，并圍繞經(jīng)營目標(biāo)，對下半年的工作做了系統(tǒng)部署。接著，各片區(qū)/區(qū)域/平臺公司負(fù)責(zé)人圍繞新模式管控、項目竣備、片區(qū)可持續(xù)性發(fā)展、跨區(qū)域管控等方面做了經(jīng)驗分享。隨后兩家專業(yè)公司負(fù)責(zé)人則立足業(yè)務(wù)，就業(yè)務(wù)融合、項目落地及合作創(chuàng)新作了匯報。
△綠城樂居集團半年度經(jīng)營工作會議現(xiàn)場從各中心、單位曬出的數(shù)據(jù)看，綠城樂居在2021上半年取得了亮眼的成績單：核心經(jīng)營指標(biāo)全面達(dá)成，省外業(yè)務(wù)多點開花，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動初見成效，產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)一體賦能，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)中有進。最后，駱祎對上半年各項業(yè)績給予肯定，同時對下半年的工作提出了更具體、更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。△綠城管理助理總裁、綠城樂居集團總經(jīng)理駱祎講話要順應(yīng)政府服務(wù)業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢，注重集聚發(fā)展，強化資源整合，大力發(fā)展復(fù)合型服務(wù)業(yè)，提升精細(xì)化服務(wù)水平；搶抓政策紅利，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)切入點，加快培育壯大新業(yè)態(tài)、新模式，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，致力于打造成“政府城市建設(shè)的服務(wù)平臺”。隨著需求的變化和政策的調(diào)整，“政府代建”的內(nèi)涵也越來越豐富。要根據(jù)各地政府需求及政府投資項目差異化情況，以代建管理為核心，著力推進“代建+”服務(wù)模式，推進全產(chǎn)業(yè)覆蓋，從相對單一的政府代建走向內(nèi)涵更加豐富的政府服務(wù)。未來我們要轉(zhuǎn)換成一個“流量平臺”，再用這個流量創(chuàng)造更多的效益。在下半年，公司上下要繼續(xù)堅持以進促穩(wěn)，以變求勝的工作總基調(diào)，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，結(jié)合實際進行科學(xué)謀劃發(fā)展各項工作。具體而言，就是在拓展發(fā)展空間、培養(yǎng)新的業(yè)務(wù)增長點上求突破。在加快“產(chǎn)業(yè)孵化”上求突破。時刻保持危機意識，牢固樹立以“政府服務(wù)”為本的理念，推動公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。回望，是為了更好的出發(fā)。溫故知新，行穩(wěn)致遠(yuǎn)是綠城人優(yōu)良的企業(yè)傳統(tǒng)?；仡櫳习肽甑墓ぷ鳎G城樂居人在前所未有的挑戰(zhàn)里破局而出，全力拼搏；展望未來，綠城樂居將始終堅守內(nèi)心信念，將精工品質(zhì)融入每一處，踐行品質(zhì)生活的真意。風(fēng)勁潮涌自當(dāng)揚帆破浪，任重道遠(yuǎn)更需策馬揚鞭。2021年半年度經(jīng)營會議已圓滿落幕，向著更高的年度目標(biāo)，綠城樂居人將一起砥礪奮進，用行動抒寫共同的理想。
